迪卡侬体育用品超市

迪卡侬运动商城

迪卡侬运动零售超市作为全球最大的 体育 用品零售商,一直被业内誉为运动品牌中的“宜家”,自2003年进入中国,它持续火到现在都没有衰败的势头。

根据2017财年迪卡侬公布的业绩,中国市场营收达到105亿人民币。

而2019年迪卡侬集团全球总销售额达124亿欧元,同比增长9%,比耐克集团营收增幅高出2个百分点。

迪卡侬是出了名的求稳,不激进扩张也不执迷于赚快钱。

在中国,它每家卖场的占地面积从几千平米到上万平米不等。

大体积也对它的选址提出了高要求,更直接挑战其运营力。

根据极海品牌监测数据, 截至9月28日,迪卡侬在全国30省份105座城市拥有门店291间,其中1间门店暂未营业。

且通过周门店数变化趋势线和月门店数变化趋势线,可以看出 迪卡侬最近门店数量十分稳定 ,而这种稳定而缓慢的增长,是迪卡侬一贯的作风。

据悉,若非遭遇疫情,迪卡侬曾计划2020年大胆开拓更多三、四线市场,并逐渐从郊区店模式向中心城区布局转型。

既然如此, 本期我们不妨透过它的市场策略与选址偏好,换个角度查探迪卡侬的开店秘籍。

根据城市门店排名和分城市等级门店数排名两张图,我们发现 迪卡侬门店大部分分布于新一线城市和二线城市;而一线城市的平均门店数最多。

所以从分布的城市来看迪卡侬品牌的定位是相对高端的。

这也是由于一线市场更能接受从基础 体育 健身用品,到马术、高尔夫等小众运动装备, 上万个SKU都能在一线市场找的相应的消费场景。

而根据门店类型结构图, 迪卡侬门店分布在购物中心的占比很大。

综上所述, 迪卡侬的选址策略会优先考虑一线、新一线城市的购物区,住宅区、写字楼等区域出现的可能性不大。

再来看看 体育 用品行业整体情况如何。

通过同行业门店总数对比图,单个色块面积大小代表该品牌门店数多少; 可以看出李宁的门店总数是行业最多的,而迪卡侬处于行业中部的位置。

由此,我们也拟出了行业9月品牌门店数排行榜, 目前整个行业门店数排名第一的李宁全国拥有6647家门店,位居首位;近期门店数增长迅速的品牌是万斯,月增长10家门店,迪卡侬和奥龙世博新增1家门店,行业其他品牌门店数平稳。

通过 体育 用品行业8个品牌最近一个月的门店数堆叠折线图,可以看到 行业在最近一个月的门店数略有波动,但从最近的几天来看,行业的门店数有上涨趋势。

这也是临近十一黄金周的缘故。

虽然迪卡侬的门店增速和总数都不是最拔尖的,但它胜在一个体量,体量如此之大又全产品自营,侧面再次力证了它的商业模式和营运能力极其出众。

那么,如此优秀的迪卡侬会不会也受锢于它的体量和门店规模呢? 我们先来看看它偏好与哪些“好朋友”站在一起。

在对迪卡侬门店在全国范围内周边500米范围作统计时,我们发现上图这些品牌出现在迪卡侬周边的经常出现,即迪卡侬的“好朋友”品牌。

这些品牌包括肯德基、屈臣氏、星巴克、绝味鸭脖等消费品牌,运动或服饰品牌的好友名录里,出现了阿迪达斯、杰克琼斯、热风。

为了更加聚焦,我们选取迪卡侬门店分布最多的上海市作统计。

上图中大小代表着覆盖率的高低,进而可以理解成为关联程度的高低。

灰色箭头线条的粗细代表着这条规律的出现的可能性大小。

在上海市迪卡侬周边500米范围内发现上图这些品牌经常出现,其中关系最为密切的品牌是星巴克、肯德基、来伊份。

根据迪卡侬周边的好朋友的关系,我们提出一个假设,在好朋友和好朋友组合的周边,也应该出现研究的目标品牌。

那么基于这个假设, 首先提取出“好朋友”们门店出现的区域,在这些区域里面筛除掉目标品牌门店存在的区域,剩下的就是目标品牌“应该出现但却没有出现”的区域,即迪卡侬的“空白市场”。

迪卡侬在上海市的空白市场分布(颜色越深越接近空白市场中心) 图中即为迪卡侬在上海市的空白市场分布,颜色越深越接近空白市场中心,虚线围成区域为精确的空白市场。

可以看到在上海市,它的空白市场很多且分散分布,但在这些区域内是否有面积足够大的店面可以运营,才是关键。

综合迪卡侬的好朋友关系,我们锁定了同为 体育 用品行业的品牌——阿迪达斯,作为观察它选址偏好的参照物。

对比迪卡侬和阿迪达斯近一个月的门店数, 它们的门店数都比较稳定,阿迪达斯门店数略有波动。

从开关门店数上看,阿迪达斯有3家未营业,而迪卡侬只有1家未营业门店 , 二者营业状况都很好。

而从覆盖省份和城市数比对来看, 迪卡侬营业覆盖面广于阿迪达斯。

但实际上门店总数,阿迪达斯更多,可见它对门店在城市中的密度要求高于迪卡侬。

进而我们通过对迪卡侬1000米内阿迪达斯门店距离比较, 目前二者相遇平均距离316米,相遇门店中每个迪卡侬周边都有1.03个阿迪达斯 , 它们相邻可能性大、竞争直接但不够激烈。

并且 它们相遇商圈蚕食率约为77.5%,处于高水平 。

说明二者相遇时, 迪卡侬和阿迪达斯门店位置选择条件相近。

迪卡侬和阿迪达斯的具体选址偏好,可以从全国周边营商环境,人口、交通、地产、商业、消费这5项指标清晰看出。

人口方面, 阿迪达斯门店覆盖的总人口更多,且所在位置的人口密度更高。

交通方面 ,迪卡侬附近的交通更畅通,阿迪达斯附近公共交通便利。

地产方面 ,阿迪达斯门店周边的房价水平明显高于迪卡侬;迪卡侬几乎不去办公区开店。

商业方面, 阿迪达斯的商业指标明显更好。

消费方面, 阿迪达斯附近消费指标全面高于迪卡侬。

总体而已, 阿迪达斯的选址是优于迪卡侬的,迪卡侬碍于对门店面积的需求,选择空间不如阿迪达斯大,但它顾及了交通通达的硬性要求。

一直以来,迪卡侬都有着严格的商店选址标准,迪卡侬在城市的选址也没有选择核心的商圈,基本上都是选址在交通便利的商圈或者有许多居民居住的市郊。

每家店的选址都要严格依照标准,给顾客最便利的交通、店面的可视性一定要强、免费的运动场、足够大的免费停车场,让顾客随时感受运动的乐趣。

据悉,中国 体育 产业目前的总规模超过3万亿元。

市场的够大才会产生大公司,中国现在已经是迪卡侬的第二大市场。

面对目前 体育 品牌市场80%的份额和大众市场20%的份额,迪卡侬选择了后者。

在未来的十年,预期大众 体育 市场成熟地发展到50%市场份额。

近期迪卡侬继进驻天猫后,又签约了饿了么, 线下与线上的碰撞它虽起步晚了些,但好在其根基够扎实。

我们也期待捱过了今年,迪卡侬能在明年有快速拓店的迹象,毕竟对 健康 的关注,又让我们与运动距离更为贴近。

迪卡侬体育用品超市怎么样

这只是其中一部分人的看法,其实迪卡侬属于一个平价品牌,但是性价比高,质量好。

迪卡侬来自于法国,是体育用品零售商,由米歇尔·雷勒克于1976年创立,第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。

2003年迪卡侬进入中国,至目前已遍布全国46座城市178家商场。

提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持,并有丰富的自有品牌产品阵线,并根据运动类别的不同,分为20种不同名称品牌。

对于初学者和专业运动者,迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。

以往实体店选址都选择在黄金的地段。

因为寸土寸金,也不可能留出很多的空间给消费者。

去逛购物中心里的专卖店,货物的陈列都是满满当当的,以期待有更多购买的机会实现更高的坪效。

迪卡侬用一切办法将自己打造成一个家庭周末休闲娱乐的首选地。

他们的店一般都要求配有免费的篮球场、足球场、停车场及相关配套设施。

并且必须留出约15%的室内使用面积供顾客体验。

迪卡侬体育用品超市的人力资源配置

不错 天津最大的体育用品超市。

有很专业的设备 包括 球类 、自行车 、登山、健身、钓鱼各种装备。

价格也比较合理从普通的装备几十元到几千上万元的都有。

人气不错 里面的一些设施可以免费体验 比如说自行车 轮滑 乒乓球台之类的。

唯一的不足时普通民众素质确实不太高 很少有人给好好保护。

里面的氛围很好 很有国际范 应该是从国外学习过相关的管理理念。

我也喜欢篮球 里面的篮球队服很多是训练服 球队的几乎没有当初去就打算买凯尔特人的队服的 很遗憾。

我觉得迪卡侬不是专攻球类的 更多是 户外运动 健身 和 休闲体育的。

我喜欢塘沽开发区的环境 规划和很好 以后几年会有很好的发展。

迪卡侬体育用品超市案例分析

迪卡侬除了以次充好被罚之外,还曾因价格问题被罚过。

价格问题迪卡侬曾因价格违法行为依据相关规定对公司处以罚款137.8元,并没收违法所得。

罚款金额虽然不多,但却引起了很多人的关注。

毕竟迪卡侬在很多人心目中是一个非常靠谱的品牌,很多学校都会使用迪卡侬的体育用品。

迪卡侬是一家来自法国的体育用品零售商,多年前就被引入中国。

我们可以看到很多人在实体店购买迪卡侬体育用品时,价格与最终结账价格是不一样的。

消费者发现此类事情后,也要求迪卡侬工作人员退还差价,工作人员表示是因为忘记改价才会出现此类问题。

迪卡侬以次充好被罚近10万元因为迪卡侬在部分门店的产品以次充好,以此赚取超额利润。

迪卡侬被市场监督管理局处罚10万元,没收违法所得3.91万元。

对于消费者来说,很多人在购买商品时会遇到很多隐患。

服装质量服装质量的问题不仅存在于中小品牌,也存在于迪卡侬这样的大品牌。

很多人会盲目相信大品牌,以为只要是大品牌的衣服就不会有质量问题。

但事实上,像迪卡侬这样的大品牌往往以次充好,经常受到市场监管部门的处罚。

但是,这样的处罚显然无法阻止这些企业对消费者的侵害。

应该严厉惩处这个隐患主要集中在管理层面,因为10万元的处罚对于这些大品牌来说太少了,大企业根本不怕市场监督管理职责的处罚。

当时这些企业被罚10万元的时候,其实就是通过这样的非法手段获利几百万甚至上千万元。

我认为,市场监管部门应该对这类企业进行严厉的处罚,至少按照其自身市场价值的比例进行处罚,以此来遏制这种侵害消费者的行为。

迪卡侬体育用品有限公司

深圳市的迪卡侬体育用品有限公司被深圳市市场监督管理局进行处罚。

然而,这次迪卡侬体育深圳公司之所以被罚,主要是因为该公司存在价格违法行为。

深圳市市场监督管理局对此进行了罚款,并且没收该公司违法所得。

一、深圳市迪卡侬体育用品有限公司存在低标高结行为记者根据网上的一些网友的投诉发现,深圳市迪卡侬体育用品有限公司存在多次价格低标高结的情况。

据江苏泰州的一位消费者透露称,她之前在迪卡侬的商店平台上看到一件防晒衣,仅仅需要199元,但是你是在去柜台结账的时候发现整个价格却是249元。

该女士发现这种情况之后,当即要求店员对此进行解释,并且退还其中的差价。

客服人员对此的解释是忘记改标价才导致这样的误会发生。

但是这样的事例在迪卡侬的网上商店上也出现过类似的情况,有人在迪卡侬的旗舰店上看到一件249元的商品,但是在买单后发现价格却是379元。

二、消费者对迪卡侬体育投诉因为大部分消费者对迪卡侬的这种操作也有所了解,有些消费者便开始对迪卡侬体育进行投诉。

深圳市市场监督局家收到投诉之后,便对这件事情进行了查实,最终对迪卡侬深圳市分公司进行了罚款,并且没收了所有的违法所得。

三、浅谈低标高结行为其实大部分消费者认为很多商家都存在低标高结的行为,但由于法律对于这一类行为的惩罚力度不够,所以,导致一些商家总是屡屡犯这样的错误。

另外,消费者在这一方面的维权费用又很高,所以导致很多消费者尽管发现这样的问题也不会就此进行投诉。

因此就我个人而言,我认为国家要对相关的法律进行完善

迪卡侬上海体育用品有限公司

迪卡侬(上海)体育用品有限公司是2003-09-08在上海市浦东新区注册成立的有限责任公司(外商合资),注册地址位于上海市浦东新区银霄路393号一层及二层南侧。

迪卡侬(上海)体育用品有限公司的统一社会信用代码/注册号是91310000717869758J,企业法人张玥,目前企业处于开业状态。

迪卡侬(上海)体育用品有限公司的经营范围是:体育场所经营;健身(房)服务、健身信息咨询、健身管理,体育用品及器材、体育运动用途无动力航空器、运动船和娱乐船及其装备,与运动相关的自行车及电动自行车、与运动相关的器材零部件和配套用品、日用百货、化妆品、针纺织品、服装鞋帽、五金及电子电器产品、仪器仪表、通讯产品(卫星地面接收设施除外)、计算机硬件和软件、钟表眼镜、厨房用具、户外装备、医疗器械(需凭《医疗器械经营企业许可证》经营的除外)、玩具、食品、饮料、营养品(涉及食品的限预包装食品(不含熟食卤味、冷冻冷藏))、动物用清洁剂及清洁用品、动物饲料的批发、零售、佣金代理(拍卖除外);商品进出口;计算机、软件及相关设备的维护及其他相关服务;经营相关的配套业务、售后服务和咨询服务;体育活动的组织和管理,体育设施和设备管理;部分承租商铺的出租。

(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理商品的,按国家有关规定办理申请;依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)。

在上海市,相近经营范围的公司总注册资本为36529万元,主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中,共76家。

本省范围内,当前企业的注册资本属于一般。

迪卡侬(上海)体育用品有限公司对外投资0家公司,具有157处分支机构。

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体育用品超市 迪卡侬

法国迪卡侬公司(Décathlon)是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业,总部设在法国北部,公司于1976年由 Michel Leclercq先生(现任集团董事长)在法国设立,同时开创了运动用品超市的新概念。

今天,迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商,更是极具规模的全系列运动品连锁商店。

集团在法国拥有第二大的产品开发和设计中心,至今在全球共开设有超过500家大型运动品连锁超市(截至2010年底),同行业位居全球首位(截止2009年底)。

迪卡侬全球25个国家现有三万名员工,2004年产值为34.3亿欧元。

在中国,迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。

2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业;截至2011年01月,在长春、浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大连、杭州、成都、苏州、天津、西安,宁波等城市已有39家大型迪卡侬运动超市。

  迪卡侬是运动用品的生产商,迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产,其生产网络发展到全球五大洲十八个国家,公司按照质量,价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。

迪卡侬全球所有的331家运动用品连锁店中出售的货品,一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。

迪卡侬是大型的运动品专业连锁商店,迪卡侬公司的经营理念:将各类运动用品汇聚一堂,以相对最低的价格提供技术性能优良的产品,为更多的人提供运动的可能,享受到运动的乐趣。

典型迪卡侬商场的面积一般在3000至 10000平方米,商场提供良好的售后服务,同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。

迪卡侬北京体育用品有限公司

简介:迪卡侬(北京)体育用品有限公司成立于2006年05月18日,主要经营范围为零售预包装食品(食品流通许可证有效期至2017年4月16日)等。

法定代表人:戚意家

成立时间:2006-05-18

注册资本:19350万人民币

工商注册号:110000410288464

企业类型:有限责任公司(外商合资)

公司地址:北京市朝阳区东四环中路195号大郊亭华腾新天地中部及北部局部的首层及地下一层

迪卡侬体育用品有限公司简介

法国迪卡侬公司(Décathlon)是一家在全球生产和销售体育用品的法国企业,总部设在法国北部,公司于1976年由 Michel Leclercq先生(现任集团董事长)在法国设立,同时开创了运动用品超市的新概念。

今天,迪卡侬集团既是运动用品的设计师和生产商,更是极具规模的全系列运动品连锁商店。

集团在法国拥有第二大的产品开发和设计中心,至今在全球共开设有超过500家大型运动品连锁超市(截至2010年底),同行业位居全球首位(截止2009年底)。

迪卡侬全球25个国家现有三万名员工,2004年产值为34.3亿欧元。

在中国,迪卡侬自1992年已在上海、天津、青岛、广州、深圳、厦门、台湾先后设立了生产分公司。

2003年11月首家迪卡侬运动品专业商场在上海浦东开业;截至2011年01月,在长春、浙江、上海、北京、南京、无锡、广州、深圳、青岛、大连、杭州、成都、苏州、天津、西安,宁波等城市已有39家大型迪卡侬运动超市。

  迪卡侬是运动用品的生产商,迪卡侬公司从1986年开始尝试体育运动用品的生产,其生产网络发展到全球五大洲十八个国家,公司按照质量,价格和供货能力等标准严格选择其生产合作伙伴。

迪卡侬全球所有的331家运动用品连锁店中出售的货品,一半以上是迪卡侬自身的品牌产品。

迪卡侬是大型的运动品专业连锁商店,迪卡侬公司的经营理念:将各类运动用品汇聚一堂,以相对最低的价格提供技术性能优良的产品,为更多的人提供运动的可能,享受到运动的乐趣。

典型迪卡侬商场的面积一般在3000至 10000平方米,商场提供良好的售后服务,同时利用内部或周围的场地为客户和周围的居民提供运动锻炼的机会。

东营迪卡侬体育用品商店

迪卡侬营业时间如下: 春季、夏季 周一至周四10:00-22:00 周五10:00-22:30 周日09:00-22:00 周六09:30-22:30 秋季、冬季 周一至周四10:00-21:30 周五10:00-22:00 周六09:30-22:00 周日09:00-21:30

迪卡侬介绍 迪卡侬来自于法国,是体育用品零售商,由米歇尔·雷勒克于1976年创立,第一家店开在法国里尔附近的小村庄恩洛斯。

2003年迪卡侬进入中国,至2021年已遍布全国46座城市178家商场。

提供连锁运动用品经营以至体育全产业链的支持,并有丰富的自有品牌产品阵线,并根据运动类别的不同,分为20种不同名称品牌。

对于初学者和专业运动者,迪卡侬都能提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品,其全产业链掌控的模式让其产品具有较高的性价比。

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